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L监理公司发展战略研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景及意义第8页
    1.2 面临的问题第8-9页
    1.3 研究的主要内容第9-10页
    1.4 研究思路及方法第10-12页
        1.4.1 研究思路第10-11页
        1.4.2 研究方法第11-12页
2 战略管理的理论回顾第12-19页
    2.1 战略管理理论概述第12-15页
        2.1.1 战略管理的含义第12页
        2.1.2 战略管理思想的演进第12-14页
        2.1.3 战略的分类第14-15页
    2.2 战略管理的相关理论模型第15-17页
        2.2.1 波特五力模型第15-16页
        2.2.2 PEST分析模型第16-17页
        2.2.3 SWOT分析第17页
    2.3 发展战略相关研究综述第17-19页
3 L监理公司外部环境分析第19-36页
    3.1 L监理公司概况第19-21页
    3.2 宏观环境分析第21-26页
        3.2.1 政治环境因素(P)第21-23页
        3.2.2 经济环境因素(E)第23-24页
        3.2.3 社会环境因素(S)第24-25页
        3.2.4 技术环境因素(T)第25-26页
    3.3 行业环境分析第26-34页
        3.3.1 监理业发展趋势第26页
        3.3.2 我国监理行业现状分析第26-30页
        3.3.3 五种竞争力量分析第30-34页
    3.4 面临的机遇与威胁第34-36页
        3.4.1 机遇第34页
        3.4.2 威胁第34-36页
4 L监理公司内部环境分析第36-44页
    4.1 L监理公司公司内部资源第36-42页
        4.1.1 L监理公司组织结构第36-37页
        4.1.2 公司人力资源现状第37-39页
        4.1.3 公司财务情况第39-40页
        4.1.4 公司营销情况第40-41页
        4.1.5 公司管理状况第41页
        4.1.6 公司企业文化状况第41-42页
    4.2 公司的优势与劣势第42-44页
        4.2.1 优势第42页
        4.2.2 劣势第42-44页
5 L监理公司发展战略制定与实施第44-53页
    5.1 L监理公司SWOT分析第44-45页
    5.2 L监理公司发展战略目标第45-46页
        5.2.1 L监理公司的愿景和使命第45页
        5.2.2 L监理公司的战略目标第45-46页
    5.3 发展战略的实施第46-53页
        5.3.1 投资战略第46-47页
        5.3.2 营销战略第47-49页
        5.3.3 人力资源战略第49-51页
        5.3.4 业务战略第51-53页
6 战略实施的保障措施第53-56页
    6.1 股份制改革第53页
    6.2 组织结构调整第53-54页
    6.3 加强企业文化的建设第54-55页
        6.3.1“创新性”的文化第54-55页
        6.3.2“学习型”的文化第55页
    6.4 提升信息化管理方法第55-56页
结论第56-57页
参考文献第57-58页
致谢第58-61页

 
 
论文编号BS3187813,这篇论文共61
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