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基于供应链集成的集中采购业务流程研究--以H医药公司为例 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-7页 | | ABSTRACT | 第7-11页 | | 第一章 引言 | 第11-18页 | | ·研究的背景 | 第11页 | | ·研究的目的及意义 | 第11-12页 | | ·国内外研究现状 | 第12-16页 | | ·国内外集中采购相关理论的发展及研究现状 | 第12-13页 | | ·BPR理论国内外研究现状 | 第13-16页 | | ·本文的研究内容及方法 | 第16-18页 | | 第二章 面向集成供应链的业务流程设计理论 | 第18-30页 | | ·供应链管理概述 | 第18-21页 | | ·供应链的概念 | 第18页 | | ·供应链管理的内涵 | 第18-19页 | | ·供应链管理的思想 | 第19-20页 | | ·供应链管理体系的组成要素 | 第20-21页 | | ·集成供应链的管理思想与特点 | 第21-25页 | | ·集成供应链思想的提出 | 第21-22页 | | ·集成供应链的概念 | 第22页 | | ·集成供应链管理的框架模型 | 第22-25页 | | ·采购及采购管理理论 | 第25-28页 | | ·传统采购的内涵 | 第25页 | | ·传统采购的缺陷 | 第25-26页 | | ·基于集成供应链的采购管理 | 第26-28页 | | ·供应链环境下的业务流程再造 | 第28-30页 | | 第三章 H医药公司供应链管理现状 | 第30-36页 | | ·H医药公司的情况简介 | 第30页 | | ·H医药公司体系架构 | 第30-32页 | | ·H医药公司管理体系架构 | 第30-31页 | | ·H医药公司供应链管理中心组织机构的设置 | 第31-32页 | | ·H医药公司存在的问题 | 第32-33页 | | ·采购管理分析 | 第32页 | | ·供应商关系分析 | 第32-33页 | | ·资源共享分析 | 第33页 | | ·信息集成分析 | 第33页 | | ·H医药公司实施流程重组的目标和原则 | 第33-34页 | | ·实施流程重组和改进后期望达到的目标 | 第33-34页 | | ·基本原则 | 第34页 | | ·基于集成化供应链的集中采购运营机制 | 第34-36页 | | 第四章 H医药公司基于供应链集成的采购业务流程设计 | 第36-58页 | | ·以订单为导向的订单集成流程再造 | 第37-39页 | | ·协议签订流程重组 | 第39-43页 | | ·OEM流程重组 | 第43-49页 | | ·OEM的概念和发展 | 第43-44页 | | ·OEM对供应链上下游的影响 | 第44-45页 | | ·H医药公司OEM现状 | 第45-49页 | | ·供应商的选择和评价 | 第49-54页 | | ·H医药公司供应商管理现状 | 第50-51页 | | ·供应商评价优化流程重组 | 第51-54页 | | ·集成供应链环境下的集中采购总体运作流程 | 第54-58页 | | ·集中采购总体运作流程再造 | 第54-56页 | | ·H医药公司集成供应链总体运作模式 | 第56-58页 | | 第五章 H医药公司采购管理优化方案的评价 | 第58-69页 | | ·模糊AHP法 | 第58-63页 | | ·模糊AHP法与传统AHP法的区别 | 第58-59页 | | ·H医药公司采购流程实施后的评价指标体系 | 第59-60页 | | ·指标权重的确定 | 第60-62页 | | ·层次单排序 | 第62-63页 | | ·层次总排序 | 第63页 | | ·模糊综合评价法 | 第63-69页 | | ·模糊综合评价法的相关理论 | 第63-65页 | | ·数据获取 | 第65-66页 | | ·计算过程 | 第66-68页 | | ·评价结果分析 | 第68-69页 | | 第六章 总结与展望 | 第69-71页 | | ·总结 | 第69-70页 | | ·展望 | 第70-71页 | | 参考文献 | 第71-75页 | | 致谢 | 第75-76页 | | 作者在攻读硕士期间发表的论文 | 第76-77页 | | 附录1 | 第77-80页 |
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论文编号BS404414，这篇论文共80页
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