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实施战略管理,提升工程监理企业的竞争力--解析SM工程监理公司的战略管理
 
     论文目录
 
前言第1-11页
第一章 工程监理概述第11-13页
 1.1 工程监理的概念、由来和目的第11页
 1.2 工程监理在工程大行业中的定位第11-12页
 1.3 工程监理的价值所在第12-13页
第二章 工程监理的宏观环境分析第13-28页
 2.1 国际环境的影响第13-14页
 2.2 国内基本建设发展情况第14-18页
  2.2.1 交通建设第14-15页
  2.2.2 建筑工程第15-16页
  2.2.3 水利建设第16-18页
 2.3 国内工程监理行业的发展机遇第18-20页
  2.3.1 政府强制性推行工程监理制度,给工程监理带来政策性的发展机遇第18页
  2.3.2 国内广阔的市场前景第18-19页
  2.3.3 入世后带来的机遇第19-20页
 2.4 工程监理行业的发展及问题分析第20-26页
  2.4.1 工程监理行业的发展状况第20-21页
  2.4.2 工程监理行业存在的问题分析第21-26页
 2.5 战略管理与工程监理第26-28页
  2.5.1 战略管理的基本概念第26页
  2.5.2 工程监理企业的发展需要战略管理第26-28页
第三章 SM工程监理公司概述第28-37页
 3.1 SM公司的成立背景及公司介绍第28-29页
 3.2 SM公司的发展历程回顾第29-32页
  3.2.1 高速发展期(1995年-1998年)第29-30页
  3.2.2 波谷期(1998年-2001年)第30-31页
  3.2.3 重新发展期(2001年以后)第31-32页
 3.3 SM公司三阶段战略意图第32-37页
  3.3.1 高速发展期战略意图第33-34页
  3.3.2 波谷期战略意图第34-35页
  3.3.3 重新发展期战略意图第35-37页
第四章 SM工程监理公司的战略管理分析第37-63页
 4.1 SM公司在工程监理市场竞争中的地位分析第37-46页
  4.1.1 企业间的竞争第38-40页
  4.1.2 潜在竞争者第40-43页
  4.1.3 潜在替代竞争者第43-44页
  4.1.4 业主的偏好第44-45页
  4.1.5 承包人的口碑第45-46页
 4.2 SM公司的竞争力和战略选择(SWOT分析)第46-52页
  4.2.1 SM公司的优势--S第46-47页
  4.2.2 SM公司的弱点-W第47-49页
  4.2.3 工程监理市场的机会和威胁第49页
  4.2.4 战略选择分析第49-52页
 4.3 SM公司战略管理的系统分析第52-63页
  4.3.1 战略制定阶段的分析第52-57页
  4.3.2 战略实施阶段的分析第57-60页
  4.3.3 战略评价第60-63页
结束语第63-64页
参考文献第64-65页
附表第65-69页
调查信(表)第69-71页
致谢第71页

 
 
论文编号BS888866,这篇论文共71
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