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基于订单的柔性生产快速换线分析与应用研究 |
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论文目录 |
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摘要 | 第5-6页 | Abstract | 第6页 | 第一章 绪论 | 第10-16页 | 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 | 1.1.1 研究实践背景 | 第10-11页 | 1.1.2 研究实际应用意义 | 第11页 | 1.2 文献综述 | 第11-13页 | 1.2.1 国外相关研究状况分析 | 第11-12页 | 1.2.2 国内相关研究状况分析 | 第12-13页 | 1.3 论文内容与组织结构 | 第13-16页 | 第二章 过程柔性理论研究与快速换线技术综述 | 第16-25页 | 2.1 生产过程柔性 | 第16-21页 | 2.1.1 生产过程柔性的概念及其作用 | 第16页 | 2.1.2 生产过程柔性结构 | 第16-17页 | 2.1.3 结构柔性矩阵 | 第17-18页 | 2.1.4 柔性度量指标及其性能 | 第18-20页 | 2.1.5 最佳过程柔性策略研究 | 第20-21页 | 2.2 快速换线 | 第21-24页 | 2.2.1 快速换线的概念 | 第21页 | 2.2.2 换线时间 | 第21-22页 | 2.2.3 快速换线步骤 | 第22-23页 | 2.2.4 快速换线技术法则 | 第23-24页 | 2.3 本章小结 | 第24-25页 | 第三章 T公司换线现状与问题分析 | 第25-35页 | 3.1 公司概述与生产运营状况 | 第25-28页 | 3.1.1 公司概况 | 第25页 | 3.1.2 产品分类及其加工工艺 | 第25-28页 | 3.1.3 客户订单P/Q分析 | 第28页 | 3.2 生产线换线现状 | 第28-32页 | 3.2.1 换线频次与换线时间统计 | 第28-29页 | 3.2.2 换线主要作业 | 第29-30页 | 3.2.3 现行换线作业流程程序分析 | 第30-32页 | 3.3 问题总结与改善措施 | 第32-33页 | 3.3.1 换线问题总结 | 第32-33页 | 3.3.2 问题改善措施 | 第33页 | 3.4 本章小结 | 第33-35页 | 第四章 基于生产过程柔性的快速换线方案设计与实施 | 第35-55页 | 4.1 T公司快速换线总体方案 | 第35-37页 | 4.1.1 快速换线总体改善方案 | 第35页 | 4.1.2 方案实施步骤 | 第35-36页 | 4.1.3 组建团队 | 第36-37页 | 4.1.4 项目作业计划 | 第37页 | 4.2 产品家族化分类 | 第37-41页 | 4.2.1 产品家族化分类原理及方法 | 第37-38页 | 4.2.2 产品加工工艺过程分析 | 第38-39页 | 4.2.3 产品分族 | 第39-41页 | 4.3 柔性生产线布置 | 第41-45页 | 4.3.1 构建T公司生产过程柔性结构 | 第41页 | 4.3.2 生产线布局优化 | 第41-44页 | 4.3.3 订单排程 | 第44-45页 | 4.4 快速换线作业改善 | 第45-53页 | 4.4.1 内部作业与外部作业识别 | 第45-46页 | 4.4.2 内部作业外部化 | 第46-48页 | 4.4.3 内部作业优化 | 第48-50页 | 4.4.4 外部作业优化 | 第50-52页 | 4.4.5 换线作业标准化 | 第52-53页 | 4.5 本章小结 | 第53-55页 | 第五章 T公司快速换线应用实施效果评价 | 第55-60页 | 5.1 快速换线实施效果评价指标 | 第55页 | 5.2 快速换线在T公司的实施效果及评价 | 第55-59页 | 5.2.1 降低产品切换停线频次 | 第55-56页 | 5.2.2 缩短产品切换换线时间 | 第56-57页 | 5.2.3 缩短换线总时间与平均时间 | 第57-58页 | 5.2.4 提升工时利用率 | 第58-59页 | 5.2.5 提升生产线利用率 | 第59页 | 5.3 本章小结 | 第59-60页 | 第六章 总结与展望 | 第60-62页 | 6.1 论文总结 | 第60-61页 | 6.1.1 论文主要工作 | 第60页 | 6.1.2 论文研究难点与不足之处 | 第60-61页 | 6.1.3 论文研究创新点 | 第61页 | 6.2 未来研究展望 | 第61-62页 | 致谢 | 第62-63页 | 参考文献 | 第63-66页 | 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第66页 |
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