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B房地产企业项目成本预算管理体系优化研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第3-4页 | | Abstract | 第4-5页 | | 第一章 绪论 | 第9-19页 | | 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-11页 | | 1.1.1 研究背景 | 第9页 | | 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 | | 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 | | 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 | | 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 | | 1.2.3 国内外文献述评 | 第14页 | | 1.3 研究内容、研究方法和技术路线 | 第14-17页 | | 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 | | 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 | | 1.3.3 技术路线 | 第16-17页 | | 1.4 创新和不足之处 | 第17-19页 | | 1.4.1 创新之处 | 第17页 | | 1.4.2 不足之处 | 第17-19页 | | 第二章 相关概念和理论 | 第19-27页 | | 2.1 成本控制理论 | 第19-21页 | | 2.1.1 房地产企业项目成本的分类 | 第19-20页 | | 2.1.2 房地产企业项目成本控制的概念 | 第20-21页 | | 2.1.3 房地产企业项目成本控制的原则 | 第21页 | | 2.2 全面预算管理理论 | 第21-24页 | | 2.2.1 全面预算管理的概念 | 第21-22页 | | 2.2.2 全面预算管理的主要功能 | 第22页 | | 2.2.3 全面预算管理的过程 | 第22-24页 | | 2.3 全面预算管理与成本控制的关系 | 第24-25页 | | 2.4 成本预算管理流程 | 第25-27页 | | 第三章 B企业项目成本预算管理的现状和问题 | 第27-45页 | | 3.1 B企业简介 | 第27页 | | 3.2 B企业组织架构 | 第27-29页 | | 3.3 B企业现有的项目成本预算管理体系 | 第29-32页 | | 3.3.1 项目成本预算管理目标的制定 | 第29-30页 | | 3.3.2 项目成本预算的编制 | 第30-31页 | | 3.3.3 项目成本预算的执行和调整 | 第31页 | | 3.3.4 成本预算考核制度 | 第31-32页 | | 3.4 B企业项目成本预算管理现状 | 第32-37页 | | 3.4.1 案例研究的代表性分析 | 第32-33页 | | 3.4.2 工程项目成本预算执行情况分析 | 第33-37页 | | 3.5 B企业项目成本预算管理存在的问题 | 第37-42页 | | 3.5.1 组织机构设置不合理 | 第37-38页 | | 3.5.2 成本预算目标的制定环节存在的问题 | 第38-39页 | | 3.5.3 成本预算的编制环节存在的问题 | 第39-40页 | | 3.5.4 成本预算执行和调整环节存在的问题 | 第40-41页 | | 3.5.5 成本预算的考核环节存在的问题 | 第41-42页 | | 3.6 成本预算管理问题的原因分析 | 第42-45页 | | 3.6.1 组织机构之间存在信息壁垒 | 第42页 | | 3.6.2 战略目标与项目成本预算目标未有效衔接 | 第42-43页 | | 3.6.3 成本预算编制程序不合理 | 第43页 | | 3.6.4 成本预算执行和反馈机制不健全 | 第43-44页 | | 3.6.5 成本预算考核激励机制不健全 | 第44-45页 | | 第四章 B企业项目成本预算管理体系的优化建议 | 第45-55页 | | 4.1 B企业项目成本预算管理体系的优化原则 | 第45页 | | 4.2 B企业项目成本预算管理体系的优化措施 | 第45-55页 | | 4.2.1 组织结构的优化 | 第45-47页 | | 4.2.2 项目成本预算编制程序的优化 | 第47-48页 | | 4.2.3 项目成本预算执行和动态调整程序优化 | 第48-52页 | | 4.2.4 成本预算考核机制的优化 | 第52-55页 | | 第五章 研究结论与展望 | 第55-57页 | | 5.1 研究结论 | 第55-56页 | | 5.2 研究展望 | 第56-57页 | | 参考文献 | 第57-59页 | | 致谢 | 第59-61页 | | 作者简介 | 第61页 |
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论文编号BS4734402，这篇论文共61页
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