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XGSY大楼工程项目预算管理研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究的目的和意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 预算管理方法第10-11页
        1.2.2 基于BIM的预算管理方法第11-13页
    1.3 研究方法第13-15页
    1.4 研究内容第15页
    1.5 研究思路及技术线路第15页
    1.6 主要创新点第15-16页
第二章 预算管理相关理论第16-28页
    2.1 基本理论第16-18页
        2.1.1 工程预算管理第16页
        2.1.2 工程预算管理的内容及方法第16-17页
        2.1.3 全面预算管理第17-18页
        2.1.4 BIM技术的基本理论第18页
    2.2 BIM运用于工程预算管理的技术支撑第18-28页
        2.2.1 BIM技术与现行预算造价软件的结合第21-22页
        2.2.2 BIM在工程预算管理中的应用价值第22-25页
        2.2.3 BIM在全过程预算管理中的具体应用第25-28页
第三章 XGSY项目基本情况第28-39页
    3.1 XGSY项目工程概况第28页
    3.2 项目组织概况第28页
    3.3 全面预算管理的必要性第28-33页
        3.3.1 合同变更造成的损失第28-30页
        3.3.2 合同变更的索赔第30-31页
        3.3.3 全面预算管理的现实意义第31-33页
    3.4 XGSY预算管理存在的问题第33-38页
        3.4.1 数据没实现共享导致预算不准确第33-34页
        3.4.2 部分员工参与导致预算效果差第34-35页
        3.4.3 工程变更不及时造成预算损失第35页
        3.4.4 业主变更不及时调整导致预算损失第35-38页
    3.5 结论第38-39页
第四章 XGSY项目预算管理的改进方案第39-54页
    4.1 基于BIM构建XGSY项目管理架构及利益分配第39-40页
        4.1.1 基于BIM构建XGSY项目管理架构第39-40页
        4.1.2 基于BIM构建XGSY项目各参与方利益分配第40页
    4.2 基于BIM的XGSY项目工程预算模型第40-45页
    4.3 全员参与BIM的项目预算管理的全过程第45-52页
        4.3.1 决策阶段情况第45-46页
        4.3.2 设计阶段情况第46-49页
        4.3.3 施工阶段情况第49-51页
        4.3.4 运营阶段情况第51-52页
    4.4 结论第52-54页
        4.4.1 数据实现高效共享提高预算质量第52-53页
        4.4.2 全员参与提高预算效率第53页
        4.4.3 及时调整工程变更减少预算损失第53页
        4.4.4 及时调整业主变更减少预算损失第53-54页
第五章 XGSY项目预算管理改进方案的效果评价第54-60页
    5.1 数据高效共享智能化预算效果评价第54-57页
    5.2 全员参与的提高预算效率的评价第57-58页
    5.3 工程变更的智能化调整预算的经济评价第58-59页
    5.4 业主变更的智能化调整预算的经济评价第59-60页
第六章 结论与展望第60-62页
    6.1 结论第60-61页
    6.2 展望第61-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-65页
附件第65-82页

 
 
论文编号BS3807920,这篇论文共82
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