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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--成达公司氯碱类项目管理模式创新探讨
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成达公司氯碱类项目管理模式创新探讨
 
     论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 导论第9-15页
   ·选题背景及意义第9-12页
     ·氯碱产品近几年发展状况第9-11页
     ·工程公司近几年工作负荷状况第11页
     ·氯碱类项目管理团队模式研究的意义第11-12页
   ·氯碱类项目管理团队逻辑体系及主要思路第12-13页
   ·国内外研究状况第13-15页
     ·国外研究状况第13-14页
     ·国内研究现状第14-15页
第二章 目前国内外项目管理模式评析第15-23页
   ·国际上项目管理模式第15-19页
   ·国内项目管理模式第19-23页
     ·项目矩阵管理模式第20-21页
     ·原苏联式的模式第21-23页
第三章 成达公司氯碱工程项目管理模式剖析第23-29页
   ·成达公司简介第23-26页
     ·成达公司的建立与演变第23-25页
     ·成达公司氯碱类项目发展状况和在国内的地位第25-26页
   ·成达公司的工程项目的管理模式剖析第26-29页
     ·项目专业小分队工程管理第26-27页
     ·项目的矩阵方式管理第27-29页
第四章 成达公司氯碱项目所面临的问题分析第29-33页
   ·人力资源紧缺第29-30页
   ·缺乏信息反馈和交流第30页
   ·技术资源(资料)重复利用率太低第30-31页
   ·商务合同与技术脱节,外部市场竞争加剧第31-33页
第五章 整合氯碱类项目管理的新思路-氯碱项目管理团队模式第33-57页
   ·建立氯碱类项目管理团队第33-44页
     ·氯碱管理团队管理氯碱项目的优势第34-35页
     ·项目管理团队的基本模型第35-39页
     ·项目管理团队的工作模式第39-40页
     ·项目管理团队的工作重心第40-44页
   ·以人为本创建学习型管理团队第44-48页
     ·学习型组织的基本概念第44页
     ·学习型管理团队的组织模式第44-45页
     ·氯碱项目管理团队创建学习性组织的必要性第45-46页
     ·项目管理团队学习的责任第46-48页
   ·项目管理团队与各种资源的整合第48-57页
     ·项目管理团队与专业部室的人力资源整合第48-50页
     ·项目管理团队对信息和技术资源整合第50-54页
     ·项目管理与经营活动的整合第54-57页
第六章 新项目管理模式运行效果分析第57-65页
   ·亿利项目背景第58-60页
   ·亿利项目执行结果第60-62页
   ·山东信发、滨州、河南神马项目背景和执行效果第62-64页
     ·项目背景第62-63页
     ·项目执行效果第63-64页
   ·结论第64-65页
参考文献第65-66页
致谢第66页

 
 
论文编号BS723322,这篇论文共66
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