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索爱公司面向供应链全流程的手机设计管理研究
 
     论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 前言第11-18页
   ·手机产品的发展史第11-13页
     ·手机的发明和手机外观,尺寸与重量的变化第11-12页
     ·手机制式和功能的进步第12-13页
     ·移动用户数量的增长第13页
   ·中国移动通信和手机产业的发展史第13-15页
     ·中国移动通信的发展历程第13-14页
     ·中国手机产业的发展史第14-15页
   ·手机供应链的基本状况第15-18页
     ·首先介绍一下大型手机厂商的供应链情况第15-16页
     ·中国手机供应链的特点第16-18页
第二章 面向供应链的设计研究和应用现状第18-23页
   ·研究开发(设计)对于手机厂商有着生死存亡重要性第18页
   ·面向供应链的设计的应用及研究现状第18-21页
     ·面向供应链的设计的应用的历史第18-19页
     ·面向供应链的设计研究的历史第19-20页
     ·在手机产业,面向供应链的全流程的设计的应用状况第20-21页
   ·索爱的面向供应链的全流程的设计的概念的提出第21-23页
第三章 索爱公司的面向供应链全流程的设计管理分析第23-48页
   ·涉及到的供应链管理的几个概念第23-24页
   ·面向供应链的设计的部分理论第24-26页
     ·早期供应商参与设计第24-26页
     ·面向供应链的设计的另一个分支—面向制造的设计(DFM)的概念第26页
   ·索尼爱立信公司的广义的供应链的状况介绍第26-36页
     ·首先在介绍手机元器件的分类和供应链情况第26-28页
     ·索爱公司简单的供应链状况第28-29页
     ·索爱公司的供应链的管理简介第29-36页
   ·索爱公司的面向供应链全流程的设计管理第36-48页
     ·在产品设计理念上就要求考虑供应链的全流程的需求第36-37页
     ·要从组织上进行保证实现面向供应链全流程的设计第37-39页
     ·在整个的产品实现流程中,面向供应链全流程的设计管理的执行第39-48页
第四章 总结和建议第48-55页
   ·索爱公司面向供应链全流程设计管理的应用总结第48-49页
     ·直板机首先应用这种理论,取得很大的成功第48-49页
     ·将在直板机上的取得的成功经验,又移植到了翻盖手机上第49页
     ·对某些低端产品采取了全部外包的策略,也取得很大的成功第49页
   ·执行中的存在的问题,以及建议第49-55页
     ·各个部门职责定义不清,决策流程不完善第49-51页
     ·信息沟通问题第51-52页
     ·软件发布的推迟问题第52-53页
     ·高级管理人员的对供应链的选择失策,会造成项目运行的巨大困难第53-54页
     ·这种设计管理也造成部分的成本问题第54-55页
参考资料第55-56页
致谢第56页

 
 
论文编号BS1564925,这篇论文共56
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