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当前合资企业竞争力分析--以中美合资江苏曙光格兰特石油钻杆有限公司为例 |
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| 论文目录 |
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| 中文摘要 | 第1-7页 | | 英文摘要 | 第7-8页 | | 引言 | 第8-12页 | | 一、研究的背景、目的和意义 | 第8-9页 | | 二、研究的内容和方法 | 第9-10页 | | 三、研究思路与技术路线 | 第10-11页 | | 四、可能的创新与不足 | 第11-12页 | | 第一章 企业竞争力的理论综述 | 第12-20页 | | 一、企业竞争力 | 第12-15页 | | 二、波特五力分析理论 | 第15-18页 | | 三、SWOT分析法 | 第18-20页 | | 第二章 背景分析 | 第20-23页 | | 一、中美合资江苏曙光格兰特钻杆有限公司的基本情况 | 第20页 | | 二、中美合资江苏曙光格兰特钻杆有限公司竞争力基本状况 | 第20-23页 | | 第三章 企业的优势、劣势分析 | 第23-38页 | | 一、企业的宏观环境分析(PEST分析) | 第23-27页 | | (一) 政治／法律因素 | 第23-24页 | | (二) 经济因素 | 第24-25页 | | (三) 社会文化因素 | 第25-26页 | | (四) 技术环境 | 第26-27页 | | 二、行业结构的战略分析——五力分析 | 第27-30页 | | (一) 同行业竞争者威胁 | 第27-28页 | | (二) 潜在竞争者威胁 | 第28页 | | (三) 替代品的威胁 | 第28页 | | (四) 购买者讨价还价能力加强的威胁 | 第28-29页 | | (五) 供应商讨价还价能力加强的威胁 | 第29-30页 | | 三、企业竞争环境分析——SWOT分析 | 第30-38页 | | (一) 中美合资曙光格兰特石油钻杆有限公司的市场竞争力态势分析 | 第30-36页 | | (二) 结论 | 第36-38页 | | 第四章 提高企业竞争力的对策 | 第38-46页 | | 主要优势对策： | 第38-40页 | | 一、加强市场创新水平，提高企业的竞争力 | 第38-39页 | | 二、进一步拉长加粗产业链，加大市场竞争力 | 第39页 | | 三、树立品牌意识，维护名牌声誉 | 第39页 | | 四、注重企业文化建设 | 第39-40页 | | 主要劣势对策： | 第40-46页 | | 一、提高企业的制度创新能力，实现企业制度的不断创新 | 第40-42页 | | 二、不断提升营销能力，提高企业的竞争力 | 第42-43页 | | 三、提高企业的技术创新能力，实现企业技术的不断进步 | 第43-46页 | | 参考文献 | 第46-48页 | | 致谢 | 第48页 |
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论文编号BS971528，这篇论文共48页
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