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H公司薪酬体系优化设计研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第8-12页
    第一节 研究背景与意义第8-9页
        一、研究背景第8-9页
        二、研究意义第9页
    第二节 研究思路、研究内容和研究方法第9-12页
        一、研究思路第9-10页
        二、研究内容第10页
        三、研究方法第10-12页
第二章 相关理论介绍第12-21页
    第一节 薪酬的概念及构成第12-14页
        一、薪酬的概念第12页
        二、薪酬的构成第12-14页
    第二节 薪酬的基本功能第14页
    第三节 传统的薪酬形式第14-15页
    第四节 薪酬的设计第15-21页
        一、薪酬设计的概念和内容第15页
        二、薪酬设计的重要性第15-16页
        三、薪酬设计的基础第16-19页
        四、现代薪酬设计的趋势第19-21页
第三章 H公司简介及薪酬体系现状第21-28页
    第一节 H公司简介第21-23页
        一、H公司情况介绍第21页
        二、H公司所处的行业发张趋势第21-22页
        三、H公司组织架构第22-23页
        四、H公司人力资源现状第23页
    第二节 H公司的薪酬现状第23-28页
        一、现有薪酬构成第23-25页
        二、H公司薪酬体系存在的问题第25-26页
        三、H公司薪酬体系存在问题的原因分析第26-28页
第四章 H公司薪酬体系优化方案的设计第28-44页
    第一节 薪酬体系设计的原则第28-30页
        一、公平原则第28页
        二、竞争原则第28页
        三、激励原则第28-29页
        四、经济原则第29页
        五、合法原则第29-30页
    第二节 薪酬体系设计的总体思路第30-31页
        一、企业管理层薪酬设计思路第30页
        二、普通员工薪酬设计思路第30页
        三、销售人员薪酬设计思路第30-31页
    第三节 薪酬体系的设计过程第31-32页
    第四节 薪酬体系设计的方案第32-44页
        一、管理层年薪制设计方案第32-37页
        二、普通员工的薪酬设计方案第37-39页
        三、销售人员薪酬设计第39-40页
        四、福利的设计第40-42页
        五、薪酬支付第42-43页
        六、薪酬调整第43-44页
第五章 H公司薪酬体系优化方案的实施第44-48页
    第一节 实施保障第44-46页
        一、进行预算第44页
        二、建立薪酬沟通机制第44-45页
        三、薪酬制度的透明化第45页
        四、重视企业文化第45-46页
        五、适时调整薪资第46页
    第二节 实施效果第46-48页
        一、公司福利更趋多样化第46-47页
        二、公司员工薪酬满意度大幅提高第47页
        三、公司员工工作积极性大为改观第47-48页
第六章 优化设计方案评价第48-51页
    第一节 自我评价第48-50页
        一、薪酬设计体系的优势第48-49页
        二、薪酬设计体系的不足第49-50页
    第二节 其他评价第50-51页
第七章 小结第51-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-57页
附录1第57-61页
附录2第61页

 
论文编号BS3380153,这篇论文共61
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