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创建“四好”领导班子 推进一流乙烯企业建设

【计量经济学论文数据】[关键词]“四好”领导班子;思想建设;能力建设;制度建设;作风建设 大庆石化公司化工一厂党委以建设全国一流乙烯生产企业为目标,深入开展“四好”班子创建活动,不断增强班子的凝聚力和战斗力,主要生产技术指标连攀新高,促进企业

[关键词]“四好”领导班子;思想建设;能力建设;制度建设;作风建设

大庆石化公司化工一厂党委以建设全国一流乙烯生产企业为目标,深入开展“四好”班子创建活动,不断增强班子的凝聚力和战斗力,主要生产技术指标连攀新高,促进企业持续稳健高效发展。企业相继荣获了全国企业文化建设优秀单位、全国安康杯竞赛优胜企业、黑龙江省先进基层党组织、中国石油创先争优先进基层党委等荣誉称号。
一、以思想建设为根本,努力创建学习研究型班子
化工一厂党委认真坚持中心组学习制度,持续开展读书活动。以集体学习和个人自学为重点,理论学习与实践学习相结合,在加强理论修养、思想修养和文化修养上下功夫,在认真学习新技术、新知识上求实效,不断提高领导班子和领导人员政治理论水平和引领企业科学发展的能力。面对乙烯行业日益激烈的竞争形势,他们以科学发展观为指导,班子立足全局,着眼发展,从生产运行到作业维护完善科学管理,从员工素质提升到技术进步健全长效机制,从制度建设到文化培育强化底蕴支撑,确立了“建设全国一流乙烯生产企业”的发展目标、“科学有序、规范高效”的管理原则,突出科学发展主题,明确精细化管理主线,企业的发展战略更加科学。他们树立“头脑里要始终装着问题”的问题意识,强化“一切管理行为都要围绕问题展开”的理念,不断提升预见、发现、分析、解决和防范问题的能力。2015年以来,班子成员牵头组建基层建设、标准化管理、计划优化等课题组,深入研究问题背后的问题,制定完善管理方案12项,有效破解制约安稳长满优生产的瓶颈问题。
二、以能力建设为重点,努力创建开拓进取型班子
化工一厂党委在总结完善中提高领导班子引领管理创新能力,创新推行生产运行标准化管理,成为安全、平稳、长周期生产的基础性管理平台,有效削减了生产中人的行为、物的状态和系统的不安全带来的各种风险,装置运行平稳率大幅提升,连续4年被评为大庆市、大庆石化安全生产先进单位。他们以全国一流为目标,细化对标管理,在业绩导向中提高领导班子引领企业创效能力。坚持开展对标分析工作,查找“短板”,制定措施,超越自我,赶超他人,其中收率、能耗等关键指标中油排头,全国领先。他们深入开展“讲理念、重践行、作表率、创一流”文化主题实践活动,在传承发展中提高领导班子引领文化创优能力。举办专题讲座、知识竞赛、文化故事演讲等“与文化同行”系列活动,促进了企业文化落地生根。他们坚持用大庆精神带队伍,把弘扬大庆精神,建设一流乙烯作为永恒主题贯穿于企业文化建设全过程。请老会战讲传统、组织员工到铁人纪念馆、大庆油田历史陈列馆等教育基地参观学习、开展大庆精神再教育等系列活动,使大庆精神入耳入脑入心。
三、以制度建设为保证,努力创建团结和谐型班子
化工一厂党委确立了“围绕中心、服务大局、群策群力、夯实基础、打造精品、追求卓越”的总体工作思路,确保党群工作融入中心起作用,服务大局有作为。建立一体化考核机制,党政工作统一安排、各单位和部门统一执行、工作绩效统一评定,努力使党政班子保持同频共振,合力共事。他们认真执行民主集中制和“三重一大”决策制度,严格按规则议事,按决议行事。党政一把手率先垂范,决策前深入调查研究,坦诚沟通;决策时领导班子集体讨论,在民主的基础上实行正确的集中,做到总揽而不包揽、决断而不专断;决策后强化执行,各司其职、各尽其责。既发挥了每名班子成员的聪明才智,又体现了集体领导,促进了班子核心作用的发挥。他们坚持常沟通,互补位。党政主要领导坚持及时沟通思想和工作情况,做到相互尊重、相互理解,达成共识;班子成员之间相互支持、相互补位,心情愉快地共事。正职注意听取副职的意见和建议,重视发挥副职的作用;副职以大局为重开展工作,在抓好分管工作的同时,主动配合其他领导的工作,既防止了推诿扯皮,又提升了班子的整体功能。
四、以作风建设为基础,努力创建员工满意型班子
化工一厂党委每年年初确定年度各项生产经营和工作任务后,组织开展“目标与责任”主题教育活动,引导全体干部员工在明确目标中鼓足干劲,在履行责任中强化执行,切实做到层层目标明确,人人责任到位。班子成员紧盯全年任务指标,深入一线靠前指挥,深入基层排忧解难,认认真真抓落实。在班子表率作用的带动下,全厂上下形成了想干事、干实事的务实作风。在120万吨/年乙烯改扩建工程建设中,领导干部带头发扬“五加二”、“白加黑”精神,与建设单位一起创造了高寒地区建设同类装置用时最短和安全工时最长两项纪录。他们持续推进安康文化建设,真心爱护员工。以“关注个人防护,关爱员工健康”为主题,广泛开展个人防护年系列活动,引导员工由“要我安全”变为“我要安全、我会安全、我能安全”;他们持续推进提素工程,真心发展员工。扎实开展“创建学习型组织,争做知识型员工”活动,创新推出“名师带名徒”活动,一对一“订制式”个性化培训,提高关键岗位的“精、准”操作能力,全力推进“高精尖”人才培训工作。他们持续推进民生工程,真心服务员工。深入开展“送温暖”、帮扶互助等活动,时刻把员工群众的冷暖记在心上。充分发挥群团组织的桥梁纽带作用,利用各自优势,开展有益活动,丰富员工文化体育生活。

 
 
 
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