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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--A网络杭州分公司预算管理体系改进研究--基于超越预算理论
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A网络杭州分公司预算管理体系改进研究--基于超越预算理论
 
     论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-15页
 第一节 选题背景与意义第8-9页
 第二节 国内外文献综述第9-13页
  一、国外文献第9-11页
  二、国内文献第11-12页
  三、评述小结第12-13页
 第三节 研究方法、思路与创新点第13-15页
  一、研究方法第13页
  二、研究思路第13-14页
  三、创新点第14-15页
第二章 A网络杭州分公司预算管理现状第15-28页
 第一节 A网络杭州分公司简介第15-17页
  一、公司基本情况第15-16页
  二、公司组织构架第16-17页
  三、财务部组织结构第17页
 第二节 A网络杭州分公司面临的重要经营风险第17-19页
  一、行业竞争加剧风险第18页
  二、下游房地产家居业波动风险第18页
  三、互联网技术更新风险第18-19页
 第三节 A网络杭州分公司预算管理现状第19-24页
  一、预算管理模式第19-21页
  二、预算机构设置第21页
  三、预算编制第21-22页
  四、预算控制第22-23页
  五、预算审批第23-24页
 第四节 A网络杭州分公司预算管理存在的问题分析第24-28页
  一、预算机构设置不科学第24-25页
  二、预算目标缺乏战略指引第25-26页
  三、考评激励机制不健全第26页
  四、预算管理信息化程度不高第26-28页
第三章 超越预算理论主要思想第28-37页
 第一节 超越预算含义及产生背景第28-31页
  一、超越预算产生的时代背景第28-29页
  二、超越预算概念的提出第29-31页
 第二节 超越预算理论的特点第31-37页
  一、预算目标与考核激励相分离第31页
  二、激进的分权第31页
  三、超越预算与传统预算比较分析第31-34页
  四、超越预算的优势第34-37页
第四章 A网络杭州分公司超越预算管理适用性分析第37-43页
 第一节 A网络杭州分公司预算管理体系运用超越预算的环境因素第37-38页
  一、组织结构的柔性化趋势第37页
  二、企业关键竞争因素的变化第37-38页
  三、企业内部控制重点的转移第38页
 第二节 A网络杭州分公司预算管理与超越预算管理契合点第38-43页
  一、以平衡计分卡实现战略和预算的连接第39-40页
  二、预算目标和考评激励分离第40页
  三、资源配置优化—提供按需分配保障第40页
  四、强大的企业文化—加强非正规控制作用第40-41页
  五、完备的信息管理系统—提高决策速度第41页
  六、以团队的相对成功为奖励基础—持续改进团队绩效第41-42页
  七、激进的分权—支持决策本地化第42-43页
第五章 A网络杭州分公司预算管理体系改进策略-基于超越预算管理理论第43-55页
 第一节 建立A网络杭州分公司柔性预算管理框架第43-48页
  一、柔性组织框架第43-44页
  二、在预算制定与绩效评价中加入柔性指标第44-48页
 第二节 从企业文化方面提升全员对超越预算的认识第48-50页
  一、建立充分授权的自主预算管理文化第49页
  二、营造全员参与的预算管理氛围第49页
  三、倡导价值创造的企业文化第49-50页
 第三节 建立预算管理信息平台,提升预算信息化水平第50-52页
  一、满足预算管理目标第50页
  二、满足超越预算资源配置对信息系统的需求第50-51页
  三、满足超越预算执行与控制对信息系统的需求第51页
  四、满足超越预算考评与激励对信息系统的需求第51-52页
 第四节 建立并完善相应制度第52-54页
  一、完善企业的财务预警机制第52页
  二、健全企业的内部审计制度第52-54页
 第五节 预计应用效果分析第54-55页
第六章 结论第55-56页
参考文献第56-59页
附录第59-60页
后记第60-61页

 
 
论文编号BS2287787,这篇论文共61
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