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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--并购基金对上市公司并购的作用研究
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并购基金对上市公司并购的作用研究
 
     论文目录
 
摘要第9-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第13-23页
    1.1 选题背景第13-14页
    1.2 选题意义第14-15页
    1.3 文献综述第15-19页
        1.3.1 并购基金发展历程及现状第15-16页
        1.3.2 并购基金运作模式第16-17页
        1.3.3 并购基金在并购中发挥的作用第17-18页
        1.3.4 文献评述第18-19页
    1.4 研究方法第19-20页
    1.5 本文基本框架和研究思路第20-21页
    1.6 创新点第21-23页
第2章 相关概念界定与理论基础第23-28页
    2.1 相关概念界定第23-24页
        2.1.1 企业并购第23页
        2.1.2 并购价值创造第23-24页
        2.1.3 并购基金第24页
    2.2 相关理论基础第24-25页
    2.3 我国并购基金发展情况第25-28页
        2.3.1 我国并购基金现状及现存问题第25-26页
        2.3.2 并购基金与其他投资者差异分析第26-28页
第3章 并购基金对公司并购的作用机理分析第28-34页
    3.1 我国并购基金的运作模式第28-30页
        3.1.1 “上市公司控股股东联合私募股权投资基金”型并购基金第28-29页
        3.1.2 “上市公司联合私募股权基金”型并购基金模式第29-30页
        3.1.3 并购基金直接入股上市公司的运作模式第30页
    3.2 并购基金在并购各阶段的作用机理分析第30-34页
        3.2.1 并购交易前第31-32页
        3.2.2 并购交易中第32页
        3.2.3 并购交易后第32-34页
第4章 中南重工并购大唐辉煌——基金在并购前、并购中的作用第34-43页
    4.1 并购各方简介第34-36页
    4.2 中南重工并购大唐辉煌流程梳理第36-37页
    4.3 并购基金在并购前以及并购中的作用分析第37-43页
        4.3.1 并购基金解除资金约束第37-38页
        4.3.2 并购目标公司价值发现第38-39页
        4.3.3 并购基金设计合理并购交易结构第39-40页
        4.3.4 完善产业链,实现规模经济第40-41页
        4.3.5 实现并购价值提升第41-43页
第5章 新桥投资并购深发展——基金在并购后的作用第43-51页
    5.1 参与双方简介第43-44页
    5.2 新桥投资并购深发展流程梳理第44-45页
    5.3 并购基金在企业并购后的作用分析第45-51页
        5.3.1 经营战略协同——战略调整改造第45-46页
        5.3.2 管理体系协同——改进管理模式第46页
        5.3.3 资源协同——资源整合第46-47页
        5.3.4 财务协同——提升并购绩效第47-51页
第6章 案例启示与建议第51-58页
    6.1 案例启示第51-54页
        6.1.1 案例一的启示第51页
        6.1.2 案例二的启示第51-52页
        6.1.3 案例二对案例一的经验借鉴第52-54页
    6.2 对国内并购基金发展进一步思考与建议第54-58页
        6.2.1 并购基金是否取得控制权对并购价值的影响第54-55页
        6.2.2 并购基金退出渠道选择第55-56页
        6.2.3 针对并购基金提升并购价值的可行性建议第56-58页
第7章 结论与未来研究方向第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页
附件第63页

 
论文编号BS3380037,这篇论文共63
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