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M公司战略成本管理案例分析
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
abstract第6-7页
1 绪论第16-24页
    1.1 研究背景和意义第16-18页
        1.1.1 研究背景第16-17页
        1.1.2 研究意义第17-18页
    1.2 国内外文献综述第18-21页
        1.2.1 国外研究现状第18-19页
        1.2.2 国内研究现状第19-20页
        1.2.3 文献简评第20-21页
    1.3 研究思路与方法第21-23页
        1.3.1 研究思路第21-22页
        1.3.2 研究方法第22-23页
    1.4 研究贡献与不足第23-24页
        1.4.1 研究贡献第23页
        1.4.2 研究不足第23-24页
2 战略成本管理概述第24-32页
    2.1 战略成本管理的内容第24-27页
        2.1.1 战略成本的涵义第24-25页
        2.1.2 战略成本管理的内涵第25页
        2.1.3 战略成本管理的定位第25-26页
        2.1.4 战略成本管理的特点第26页
        2.1.5 战略成本管理的必要性第26-27页
        2.1.6 战略成本管理主要模式第27页
    2.2 战略成本管理的基本框架第27-32页
        2.2.1 价值链分析第27-30页
        2.2.2 成本动因分析第30页
        2.2.3 战略定位分析第30-32页
3 M公司成本管理现状及动因分析第32-42页
    3.1 M公司基本情况介绍第32-36页
        3.1.1 M公司发展概况第32页
        3.1.2 M公司的组织结构第32-33页
        3.1.3 M公司的经营情况第33-34页
        3.1.4 M公司的成本构成第34-36页
        3.1.5 M公司的成本管理框架第36页
    3.2 M公司成本管理现状第36-38页
    3.3 M公司现行成本管理存在的问题及动因分析第38-40页
        3.3.1 价值链管理脱节第38页
        3.3.2 成本动因分析不明确第38-39页
        3.3.3 战略定位不清晰第39-40页
    3.4 M公司实施战略成本管理的必要性第40-42页
        3.4.1 M公司成本管理模式亟需改善第40页
        3.4.2 市场竞争环境的需要第40页
        3.4.3 经济下行、结构改革推动第40-42页
4 M公司战略成本管理的逻辑起点第42-52页
    4.1 M公司的价值链分析第42-46页
        4.1.1 M公司的内部价值链分析第42-44页
        4.1.2 M公司的行业价值链分析第44-45页
        4.1.3 M公司的竞争对手价值链分析第45-46页
    4.2 M公司的成本动因分析第46-48页
        4.2.1 M公司的结构性成本动因分析第47页
        4.2.2 M公司的执行性成本动因分析第47-48页
    4.3 M公司的战略定位分析第48-52页
        4.3.1 M公司的SWOT分析第48-50页
        4.3.2 M公司的战略定位分析第50-52页
5 完善M公司战略成本管理的相关建议第52-56页
    5.1 价值链方面相关建议第52-53页
        5.1.1 强化外部价值链链接,加强上下游客户订单管理第52页
        5.1.2 强化内部价值链链接,增强利润中心的业绩评价作用第52-53页
    5.2 成本动因方面相关建议第53页
        5.2.1 强化结构性成本动因,提高资源优化配置第53页
        5.2.2 强化执行性成本动因,提升战略成本管理意识第53页
    5.3 战略定位方面相关建议第53-56页
        5.3.1 实施差异领先战略,促进产品差异化第53页
        5.3.2 实施目标聚集战略,减低隐性成本第53-56页
6 结论与展望第56-58页
    6.1 结论第56页
    6.2 展望第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页

 
论文编号BS3380044,这篇论文共61
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