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美的集团家用空调战略成本管理研究
 
     论文目录
 
中文摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-22页
    1.1 研究背景及意义第11-14页
        1.1.1 研究背景第11-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 战略成本管理文献综述及评述第14-19页
        1.2.1 国外文献综述第14-16页
        1.2.2 国内文献综述第16-18页
        1.2.3 文献评述第18-19页
    1.3 研究思路、方法与研究框架第19-21页
        1.3.1 研究思路及方法第19-20页
        1.3.2 研究框架第20-21页
    1.4 主要创新点第21-22页
2 战略成本管理基本理论及分析工具第22-28页
    2.1 战略成本管理的基本理论第22-24页
        2.1.1 战略成本管理的涵义第22页
        2.1.2 战略成本管理的特点第22-23页
        2.1.3 战略成本管理的实施步骤第23-24页
        2.1.4 战略成本管理与传统成本管理的比较第24页
    2.2 战略成本管理的分析工具第24-28页
        2.2.1 价值链分析第25-27页
        2.2.2 战略定位分析第27页
        2.2.3 战略成本动因分析第27-28页
3 美的家用空调战略成本管理分析第28-57页
    3.1 美的及其家用空调的概况第28-31页
        3.1.1 美的简介第28页
        3.1.2 美的组织结构第28-31页
    3.2 美的家用空调成本管理的现状第31-33页
        3.2.1 成本费用构成第31-32页
        3.2.2 战略成本管理的主要内容第32-33页
    3.3 美的家用空调成本管理中存在的问题第33-35页
        3.3.1 多元、小额化原材料和零部件的需求加重采购成本第33页
        3.3.2 存货管理模式难以适应新发展第33-34页
        3.3.3 自营店为主导的营销模式导致内部竞争加剧,销售费用增加第34页
        3.3.4 成本管理缺乏对成本动因的准确定位第34页
        3.3.5 创新机制有待完善、核心技术水平有待加强第34-35页
        3.3.6 成本管理缺乏全员参与第35页
    3.4 美的家用空调的价值链分析第35-45页
        3.4.1 内部价值链的分析第36-39页
        3.4.2 行业价值链的定量分析第39-41页
        3.4.3 竞争对手价值链的分析第41-45页
    3.5 美的家用空调的战略定位分析第45-53页
        3.5.1 PEST分析第46-48页
        3.5.2 产业环境五力模型第48-49页
        3.5.3 家用空调产品的分析第49-53页
    3.6 美的家用空调的战略成本动因分析第53-57页
        3.6.1 结构性成本动因分析第53-55页
        3.6.2 执行性成本动因分析第55-57页
4 美的家用空调战略成本管理的改进措施第57-62页
    4.1 加强供应商管理,完善采购渠道第57-58页
    4.2 实行多元化的存货管理模式第58-59页
    4.3 构建扁平化、多元化、拉动式的营销渠道第59-60页
        4.3.1 构建扁平化的营销渠道结构第59页
        4.3.2 采用多元化营销渠道类型第59页
        4.3.3 实施拉动式营销模式第59-60页
    4.4 健全管理制度,动态控制隐形成本第60页
    4.5 专注技术创新,培养核心竞争优势第60-61页
    4.6 实行全员参与第61-62页
5 结论与展望第62-64页
    5.1 研究结论第62-63页
    5.2 研究展望第63-64页
参考文献第64-67页
致谢第67-68页

 
论文编号BS3380045,这篇论文共68
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