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H公司推进精益生产方式的管理机制研究
 
     论文目录
 
摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 导论第14-23页
    1.1 研究背景第14-16页
    1.2 研究目的和意义第16-18页
    1.3 研究思路和方法第18-20页
        1.3.1 研究思路第18-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 研究框架第20-21页
    1.5 创新点第21-23页
第2章 精益生产理论综述第23-32页
    2.1 精益生产的起源第23-24页
    2.2 精益生产方式的理论基础第24-26页
        2.2.1 七大浪费与精益屋第24-25页
        2.2.2 五项基本原则第25-26页
    2.3 国内外企业对精益生产方式的研究第26-30页
        2.3.1 日本对精益生产方式的研究第26-28页
        2.3.2 欧美对精益生产方式的研究第28-29页
        2.3.3 中国对精益生产方式的研究第29-30页
    2.4 精益生产推进中存在的问题分析第30-32页
第3章 H公司基本情况介绍第32-40页
    3.1 H公司介绍第32-34页
    3.2 H公司的组织架构第34-36页
    3.3 H公司面临的问题和挑战第36-40页
第4章 H公司推进精益生产方式的管理机制设计第40-58页
    4.1 H公司推进精益生产的组织机制第40-44页
        4.1.1 精益组织架构的搭建第40-42页
        4.1.2 项目团队的职能第42-43页
        4.1.3 项目团队的工作方法第43页
        4.1.4 领导层的支持第43-44页
    4.2 H公司推进精益生产的评估机制第44-47页
    4.3 H公司推进精益生产的培训机制第47-49页
    4.4 H公司推进精益生产的激励机制第49-50页
    4.5 H公司推进精益生产的计划制定第50-58页
第5章 H公司推进精益生产方式的过程管控第58-68页
    5.1 精益基础建设第58-62页
        5.1.1 5S第58-59页
        5.1.2 目视化管理第59页
        5.1.3 TPM第59-61页
        5.1.4 标准化作业第61-62页
    5.2 精益改善项目第62-68页
        5.2.1 信息流的改善第62-65页
        5.2.2 单件流的改善第65-67页
        5.2.3 准时化的改善第67-68页
第6章 H公司推进精益生产方式的效果第68-80页
    6.1 精益生产项目的改善效果第68-75页
        6.1.1 信息流的改善第68-70页
        6.1.2 单件流的改善第70-74页
        6.1.3 准时化的改善第74-75页
    6.2 H公司关键绩效指标的变化第75-79页
        6.2.1 精益生产成熟度评估第75-76页
        6.2.2 安全的变化第76页
        6.2.3 质量的变化第76-77页
        6.2.4 库存的变化第77-78页
        6.2.5 服务水平的变化第78页
        6.2.6 成本节约的变化第78-79页
    6.3 H公司管理机制的验证第79-80页
第7章 结论与展望第80-82页
    7.1 结论第80-81页
    7.2 研究不足与未来展望第81-82页
参考文献第82-85页
致谢第85-86页
学位论文评阅及答辩倩况表第86页

 
论文编号BS3380145,这篇论文共86
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