摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-9页 |
第1章 引言 | 第12-19页 |
1.1 选题依据 | 第12-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
1.1.2 选题的意义和价值 | 第13-14页 |
1.2 选题研究中的创新点及研究方法 | 第14-15页 |
1.2.1 创新点 | 第14-15页 |
1.2.2 研究方法 | 第15页 |
1.3 文献综述 | 第15-19页 |
1.3.1 国外文献综述 | 第15-17页 |
1.3.2 国内文献综述 | 第17-19页 |
第2章 中国的媒介产业化 | 第19-25页 |
2.1 媒介产业的概念 | 第19-20页 |
2.2 中国媒介产业化历程 | 第20-21页 |
2.3 中国广电媒介产业化的发展历程 | 第21-22页 |
2.4 中国广电媒介产业发展过程中遇到的问题与对策 | 第22-25页 |
第3章 地方广电集团产业化发展路径及案例选择原因分析 | 第25-31页 |
3.1 媒介融合和频道、频率专业化——地方广电集团产业化的路径选择 | 第25-26页 |
3.2 成都/石家庄广电集团发展的一般性分析 | 第26-28页 |
3.2.1 面临相同传统媒体模式的发展困境 | 第26-27页 |
3.2.2 相似体量的城市行政级别 | 第27-28页 |
3.2.3 南北传媒特殊性的集中体现 | 第28页 |
3.3 成都/石家庄广电集团发展的典型性分析 | 第28-29页 |
3.3.1 成都传媒集团产业化发展的典型性分析 | 第28-29页 |
3.3.2 石家庄广播电视台产业化发展的典型性分析 | 第29页 |
3.4 两个地方广电集团产业化发展的现状 | 第29-31页 |
第4章 以媒介融合发展模式探索传媒产业新型发展之路—成都广播电视台传媒集群改革和运营状况分析 | 第31-37页 |
4.1 成都传媒集团媒体融合的探索历程 | 第31页 |
4.2 成都传媒集团媒体融合的运作规律 | 第31-32页 |
4.3 成都传媒集团的媒体融合探索路径分析 | 第32-34页 |
4.3.1 思想观念的整合 | 第32-33页 |
4.3.2 组织架构的融合 | 第33页 |
4.3.3 内容资源的融合 | 第33-34页 |
4.3.4 传播渠道的融合 | 第34页 |
4.4 成都传媒集团媒体融合取得的成效 | 第34-37页 |
4.4.1 内容精良,宣传有力 | 第35页 |
4.4.2 品牌优质,主营业务收入强势 | 第35-36页 |
4.4.3 延伸传媒产业链条,实现多元化盈利 | 第36-37页 |
第5章 以频道专业化为基础根据自身特色和优势探索产业化之路—石家庄广播电视台特色产业化探索 | 第37-45页 |
5.1 石家庄广播电视台特色农业产业化 | 第37-43页 |
5.1.1 石家庄广播电视台频道专业化改革的典型—农村频率 | 第37-38页 |
5.1.2 对农服务节目《乡村服务社》的探索 | 第38-42页 |
5.1.3 农产品宣传、售卖平台《小葵花超市》 | 第42-43页 |
5.2 石家庄广播电视台特色产业化的总结 | 第43-45页 |
第6章 地方广电集团产业化发展的经验和建议 | 第45-56页 |
6.1 两个地方广电产业化发展模式的对比结论 | 第45页 |
6.2 两个地方广电集团产业化发展模式方向上的经验借鉴 | 第45-47页 |
6.2.1 坚持做党和政府的喉舌,做人民的眼睛 | 第45-46页 |
6.2.2 转变观念,节目制作定制化 | 第46页 |
6.2.3 宏观媒体大融合,微观频道专业化 | 第46-47页 |
6.3 两个地方广电集团产业化发展的一些具体策略借鉴 | 第47-51页 |
6.3.1 不拘一格,广招人才 | 第47-48页 |
6.3.2 重视主持人作用,树立观众心中“台标” | 第48-49页 |
6.3.3 用心策划,认真执行,做好做精活动 | 第49-50页 |
6.3.4 全媒体互动,新媒体融合 | 第50-51页 |
6.4 未来地方广电集团发展产业化的方向 | 第51-56页 |
6.4.1 加强联系,合作共赢 | 第51-53页 |
6.4.2 重视IP,保护版权 | 第53-54页 |
6.4.3 支持创业创新,打造新型孵化器 | 第54-56页 |
结论 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
攻读学位期间取得学术成果 | 第60页 |