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我国民营企业跨国并购的问题研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 文献综述第11-14页
        1.3.1 国外文献综述第11-12页
        1.3.2 国内文献综述第12-14页
    1.4 研究方法和论文框架第14-16页
        1.4.1 研究方法及思路第14页
        1.4.2 本文的框架第14-16页
第2章 跨国并购的相关理论分析第16-20页
    2.1 并购与跨国并购的基本理论第16-18页
        2.1.1 垄断优势理论第16-17页
        2.1.2 市场势力理论第17-18页
    2.2 跨国并购的动因理论第18-20页
        2.2.1 协同效应理论第18-19页
        2.2.2 获取优势资产第19-20页
第3章 企业跨国并购现状及问题分析第20-26页
    3.1 我国企业跨国并购总体现状第20-21页
    3.2 民营企业跨国并购现状及特点第21-22页
    3.3 民营企业跨国并购面临的问题第22-23页
    3.4 企业跨国并购的利弊分析第23-26页
        3.4.1 跨国并购促进企业发展的方面第23页
        3.4.2 跨国并购束缚企业发展的方面第23-26页
第4章 吉利跨国并购沃尔沃案例分析第26-40页
    4.1 案例基本情况第26-28页
        4.1.1 浙江吉利控股集团有限公司(GEELY)第26页
        4.1.2 沃尔沃汽车公司(VOLVO)第26-27页
        4.1.3 两家公司并购方式选择及并购过程介绍第27-28页
    4.2 并购动因分析第28-29页
        4.2.1 吉利迫切需要进行转型第28页
        4.2.2 沃尔沃销量下滑导致经济危机下的福特公司急于出手第28页
        4.2.3 并购有利于吉利与沃尔沃资源共享第28-29页
    4.3 并购前后吉利和沃尔沃财务状况分析第29-32页
    4.4 并购后两家公司现状第32-33页
        4.4.1 并购后吉利的现状第32-33页
        4.4.2 并购后沃尔沃的现状第33页
    4.5 并购后的整合策略第33-36页
        4.5.1 企业文化方面的整合第34-35页
        4.5.2 品牌方面的整合第35页
        4.5.3 业务方面的整合第35页
        4.5.4 人员方面的整合第35-36页
    4.6 并购启示第36-40页
        4.6.1 战略方面第36页
        4.6.2 技术方面第36-37页
        4.6.3 品牌方面第37-38页
        4.6.4 市场方面第38-40页
第5章 建议和结论第40-44页
    5.1 针对我国民营企业实施跨国并购的建议第40-41页
        5.1.1 跨国并购前的全面规划第40页
        5.1.2 提高对并购顾问的重视第40页
        5.1.3 深入了解目标国相关情况第40-41页
        5.1.4 明确并购后的整合策略第41页
        5.1.5 重视人才培养和发展自主品牌第41页
    5.2 结论和创新之处第41-42页
    5.3 本文的局限性第42-44页
参考文献第44-48页
致谢第48-49页

 
 
论文编号BS3712299,这篇论文共49
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