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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--民办高校后勤物业管理模式的研究--以HD学院为例
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民办高校后勤物业管理模式的研究--以HD学院为例
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第10-24页
    1.1 研研背景及意义第10-14页
        1.1.1 研研背景第10-12页
        1.1.2 研研意义第12-14页
    1.2 国内外研研现状第14-19页
        1.2.1 国外研研综述第15-16页
        1.2.2 国内研研综述第16-19页
    1.3 主要内容及思路第19-21页
    1.4 研研方法和可能的创新第21-24页
        1.4.1 研研方法第21-22页
        1.4.2 主要创新第22-24页
第2章 高校后勤物业管理的相关概念及理论第24-29页
    2.1 相关概念第24-27页
    2.2 相关理论第27-29页
        2.2.1 物业管理发展的起源第27页
        2.2.2 高校物业管理相关理论第27-29页
第3章 我国民办高校后勤物业管理现状第29-35页
    3.1 我国民办高校后勤物业管理运作主要模式第29-31页
        3.1.1 传统运作模式第29-30页
        3.1.2 甲方乙方模式第30-31页
        3.1.3 社会统筹模式第31页
    3.2 我国民办高校后勤物业历程第31-33页
        3.2.1 以利益调整为核心的经济承包责任制、模拟企业化核算阶段第32页
        3.2.2 以机制转换为核心的全面承包的模拟企业化、社会化探索阶段第32-33页
        3.2.3 整体设计,全面推进高校后勤社会化改革阶段第33页
    3.3 民办高校后勤物业与公办高校管理的异同第33-35页
        3.3.1 民办高校后勤物业管理现状第33-34页
        3.3.2 与公办高校后勤物业服务的相同点第34页
        3.3.3 与公办高校后勤物业服务的不同点第34-35页
第4章 我国民办高校后勤物业管理存在的问题第35-39页
    4.1 后勤物业社会化改革后存在的问题第35-37页
        4.1.1 传统运作模式存在的问题第35页
        4.1.2 甲方乙方模式存在的问题第35-36页
        4.1.3 社会统筹模式存在的问题第36-37页
    4.2 民办高校在后勤物业管理中的具体性问题第37-39页
        4.2.1 过分追求经济效益第37页
        4.2.2 后勤“管理”重过后勤“服务”和后勤“育人”第37-38页
        4.2.3 管理的规范化程度不高第38页
        4.2.4 总务后勤工作人员基本水平不高第38-39页
第5章 HD研院后勤物业运作模式及发展方向第39-42页
    5.1 黑龙江省民办本科高校后勤物业运作模式现状第39-40页
    5.2 HD研院后勤物业管理模式及存在的问题第40-41页
        5.2.1 人才缺乏第40页
        5.2.2 工作越权现象第40页
        5.2.3 法规不健全致使员工激励制度不到单第40-41页
    5.3 小结第41-42页
第6章 民办高校后勤物业管理模式的对策建议第42-48页
    6.1 民办高校后勤物业管理模式发展的建议第42-46页
    6.2 HD研院后勤物业管理对策建议第46-47页
    6.3 需要进一步研研的问题第47-48页
结论第48-50页
参考文献第50-52页

 
 
论文编号BS3854705,这篇论文共52
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