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XN电动自行车公司竞争战略研究 |
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论文目录 |
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摘要 | 第5-6页 | Abstract | 第6-7页 | 第一章 绪论 | 第12-24页 | 1.1 研究背景、目的与意义 | 第12-13页 | 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 | 1.1.2 研究目的与意义 | 第13页 | 1.2 研究对象和问题 | 第13-16页 | 1.2.1 公司简介 | 第13-14页 | 1.2.2 公司面临的战略问题 | 第14-16页 | 1.3 文献综述 | 第16-22页 | 1.3.1 基本竞争战略理论 | 第16-18页 | 1.3.2 PEST分析法 | 第18页 | 1.3.3 SWOT分析 | 第18-19页 | 1.3.4 五力模型分析 | 第19页 | 1.3.5 国内外研究现状 | 第19-22页 | 1.4 研究内容与方法 | 第22页 | 1.4.1 研究内容 | 第22页 | 1.4.2 研究方法 | 第22页 | 1.5 本文研究框架 | 第22-24页 | 第二章 XN电动自行车公司外部环境分析 | 第24-35页 | 2.1 宏观环境分析 | 第24-28页 | 2.1.1 政治环境 | 第24页 | 2.1.2 市场经济环境 | 第24-26页 | 2.1.3 人口和社会文化环境 | 第26-27页 | 2.1.4 技术环境 | 第27-28页 | 2.2 市场环境分析 | 第28-29页 | 2.3 竞争环境分析 | 第29-31页 | 2.3.1 潜在进入者 | 第29页 | 2.3.2 替代品威胁 | 第29-30页 | 2.3.3 供应商的谈判能力 | 第30页 | 2.3.4 购买者的谈判能力 | 第30页 | 2.3.5 现有竞争者分析 | 第30-31页 | 2.4 关键成功的外部因素分析 | 第31-34页 | 2.5 本章小结 | 第34-35页 | 第三章 XN电动自行车公司内部环境分析 | 第35-42页 | 3.1 公司的历史分析 | 第35-36页 | 3.1.1 公司的历史大事记 | 第35页 | 3.1.2 公司发展分析 | 第35-36页 | 3.2 公司内部资源分析 | 第36-38页 | 3.2.1 人力资源 | 第36页 | 3.2.2 营销资源 | 第36-38页 | 3.2.3 财务资源 | 第38页 | 3.3 公司的能力分析 | 第38-39页 | 3.3.1 产品研发与创新能力 | 第38-39页 | 3.3.2 品牌影响力 | 第39页 | 3.4 公司的核心竞争力分析 | 第39-41页 | 3.5 本章小结 | 第41-42页 | 第四章 XN电动自行车公司竞争战略的制定 | 第42-52页 | 4.1 公司经营宗旨 | 第42页 | 4.2 竞争战略的可行性分析 | 第42-44页 | 4.2.1 成本领先战略可行性分析 | 第42-43页 | 4.2.2 差异化战略可行性分析 | 第43-44页 | 4.2.3 集中化战略可行性分析 | 第44页 | 4.3 利用QSPM矩阵进行竞争战略形式的选择 | 第44-46页 | 4.4 利用SWOT矩阵进行竞争战略执行的导向 | 第46-47页 | 4.5 差异化战略的主要构成 | 第47-51页 | 4.5.1 渠道差异化 | 第47-49页 | 4.5.2 基于技术创新的产品差异化 | 第49-50页 | 4.5.3 有形展示的差异化 | 第50-51页 | 4.6 本章小结 | 第51-52页 | 第五章 XN电动自行车公司竞争战略的实施保障 | 第52-61页 | 5.1 组织保障 | 第52-53页 | 5.1.1 调整组织机构使其适应差异化战略 | 第52-53页 | 5.1.2 建立竞争战略的实施流程 | 第53页 | 5.2 互联网营销保障 | 第53-56页 | 5.2.1 加强微信渠道建设 | 第54页 | 5.2.2 重视短视频营销渠道建设 | 第54-56页 | 5.3 企业文化保障 | 第56-59页 | 5.3.1 企业文化建设及品牌培育 | 第56-57页 | 5.3.2 品牌的培育 | 第57-59页 | 5.4 建立战略评价和调整体系 | 第59-60页 | 5.5 本章小结 | 第60-61页 | 全文总结与研究展望 | 第61-63页 | 全文总结 | 第61页 | 研究展望 | 第61-63页 | 参考文献 | 第63-66页 | 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 | 致谢 | 第67-68页 | 附件 | 第68页 |
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