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加强生产现场管理 提高产品质量
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【烟草仓储论文】宁化烤烟厂为我省最大的复烤厂之一，自1985年建厂以来，不断完善各种管理制度，基本上形成了以技术标准、工艺标准、管理标准及岗位考核方法为中心的整套较为完整的管理方法。多年以来，我厂始终坚持“质量第一”的观点，以质量取信广大烟厂，高水平的复烤质量与高品质的烟叶内涵相得益彰，为宁化优质烟叶基地的巩固和发展作出贡献。在今年全国烟叶市场总供给远大于总需求的情况下，我厂配合分公司“97质量年”活动，狠抓复烤质量，在此主要对如何加强管理提高复烤质量提出我个人看法。
一、树立质量经营意识
产品质量取决于工作质量，而工作质量取决于企业管理系统。抓好产品质量是一项系统工程，而非某个过程的问题，需要使全体职工认识到质量经营的势在必行，抓好生产全过程的质量监控。针对今年全国烟叶产大于销的严峻形势，要破除广大职工头脑中“皇帝女儿不愁嫁”的老大思想，在各种场合，通过各种方式向职工宣传“质量至上”的思想，培养他们企业忧患意识。在具体实践中，首先做好两个转变工作：一质量管理观念转变，树立“好的产品是生产出来的，而非检测出来的”的新观念；二角色转变，向岗位应消除“质检工作是质检科的任务，与已无关”的陈旧思想，由“被监督者”转换为质量标准的“执行者”，在生产中自觉按工艺规程操作，力争产品各项质量技术指标达到高合格率，使产品达到“人无我有，人有我优”的水平。
二、加强管理，提高产品质量
加强生产现场管理，归根到底就是加强对人的管理，即管理对象由“物”转向“人”。正如前文所说，产品质量最终决定于企业管理体系，在企业的生产与管理中，人是起决定作用的因素，人具有创造力和巨大的能动作用，在管理中，只有把人的因素作为根本，才能依靠广大职工开展各种管理活动，也只有把人作为质量生产的中心环节，才能不断地提高产品的质量水平。我厂环绕“产品质量”这一中心环节，开展“爱岗敬业比贡献，从我做起争一流”的“红旗班组”评比活动，每个半个月对全厂各岗位班组的本期内各项工作评比打分，既是对前期工作的总结，又可有的放矢开展下一步工作。通过该项评比，大大加强各班组成员的集体荣
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