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中日企业成本控制差异
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【行政管理毕业论文】 摘要： 在日益激烈的市场竞争中，成本控制的重要性日渐凸显，逐渐成为企业的核心竞争力。成本控制的最终结果就是降低产品价格，使其更具市场竞争力。在企业的日常生产经营过程中主要通过应收账款的控制加速资金回流，减少存货资金成本提高资金使用成本，做好投资、筹资成本控制减少运营风险。另外在保证目标利润实现的前提下加强盈利成本控制，控制售价，提高产品质量降低质量成本，降低人工成本，减少不必要的资产损耗、日常费用、材料消耗等来实现总体成本控制。中日企业在成本控制方面存在着差异。
关键词：成本 控制 差异
在日益激烈的市场竞争中，作为企业核心的竞争力——成本控制力的重要性日渐凸显出来，如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品具有市场竞争力的主要因素就是价格，而决定产品价格高低的主要因素就是成本，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。因此对于企业的管理者来说如何提高企业的竞争力，降低产品的价格，满足客户的需求就成为每天重复思考的一件事情。
作为电池行业的佼佼者，三洋能源以其高品质，低价格在全球电池市场占有很大的份额，成为诺基亚，柯达，索尼，奥林巴斯等大公司的供应商，其在采购，生产，销售方面更是有着完善的管理体系，在其集团内推行SAP R/3管理系统更是为其有效的控制产品成本提供了保障。由此可见“成本控制”成了企业财务管理的重要环节之一，它不仅仅是控制产品的生产成本，而是将成本控制和成本核算全方位的引入到企业的管理当中，以最小的投入获取最大的收益。
我们今天所谈的成本控制主要从三个方面进行：1.资金成本控制 2.盈利成本控制 3.综合成本控制。
一、资金成本控制
1.应收帐款的控制。市场经济很大程度上表现为信用经济，目前社会经济生活中，由于利益的驱使信用度下降，加之中小企业备受资金困扰，使得我们发出产品后而不能够及时的收回货款，而这个问题在日本的企业中几乎是不存在的，因为日本企业外欠货款一旦被认为“不具备支付能力”很可能会进入破产程序，而我国这种现象却普遍存在。这就要求我们的企业在营销活动中
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