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论小型公司的人力资源结构管理
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【人力资源管理论文网】摘要：组织机构相当于公司的中枢神经，掌控着公司各项功能的运转。要经营好一家公司，一定要建立一套科学、合理的组织机构体系，均衡地行使各项职能，这样才能有效处理公司发展过程中遇到的问题和困难；混沌的组织机构，只会导致公司的衰退和灭亡。
关键词：人力资源管理；均衡管理；体系；建立。
随着中国经济的发展，国际政府不断更新各种市场管理政策法规。2006年1月1日，新《公司法》的颁布和实施，使一人有限公司成为中国市场经济下的新兴产物，与此同时，也伴随着各种类型、各种规模的公司如雨后春笋般成长起来。
对于一些小型公司（主要指20人以下的公司规模），能够选准产品定位和经营方式自然是关键，但是，组建合理的人员管理结构、制定适应的管理制度，才是促进公司走向长远发展、扩大发展的保障。
小型公司，一般经营项目比较单一，团队组合相对紧密，因此，在职责分配时会出现人员重叠，即一人多职的现象，使管理和执行经常出现矛盾。在这种情况下，建立合理的组织机构、有效划分管理权限，就成为小型公司人力资源结构管理的核心问题，即要建立均衡的组织机构。
1均衡管理体系的建立。
公司均衡管理体系主要从纵向和横向来达到权利和义务的平衡。
1.1管理层级设立（纵向）。
对于20人以内的小型公司，管理层级应控制在3级以内，并遵循1∶1∶n（n≤3）原则，即经理1名，部门主管1名，部门员工不超过3人。
简约的管理层级，既适合集权管理，也可以实行部分授权管理。对于处在成长阶段的小型公司，业务才能保生存，管理职能保证更好地生存，因此，使用集权管理有利于形成核心力量，有助于果断决策，从而把握更多的业务机会。随着公司的发展、功能的完善，在形成一定的管理风格雏形后，逐渐放权于中层管理者，细化管理内容，从而更好地服务于业务拓展。
当然，过于简化的管理层级，淡化了监控的功能，很容易形成一人独大的现象，特别是在民营小型公司中，经常会出现经理说了算，为所欲为，偏离了公司经营的“游戏规则”，扰乱了市场秩序。例如，在一些小型公
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