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关于人力资源管理中激励机制的运用研究
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【力资源管理师论文】论文摘要：人力资源管理是现代企业管理的核心。在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势，就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。笔者认为，一个好的人力资源管理过程应加强对激励机制的研究，注重从几个方面入手来统筹运用激励手段，从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性，促进企业良性发展。
论文关键词：企业管理；人力资源；激励机制
近日，笔者在广东、福建等省的沿海城市调研发现，在用工荒的大背景下，一些企业对人力资源管理格外重视起来，特别是原先只重视如何招工、如何招到好员工的企业，也开始重视员工的激励机制，并越来越多地运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。其实，无论在企业、政府还是事业单位，如何制定科学、合理、有效的员工激励政策、制度，为本单位发展提供可持续性的持久动力，永远都是人力资源管理部门的重要课题。
一、激励机制已成为当下人力资源管理中重要组成部分
人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。而人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
在《天下无贼》这部电影中有句名言为大众广泛传播：“21世纪最贵的是什么？人才！”虽说是句经典台词，但也客观上反映出时下越来越多的企事业单位更加注重人力资源管理。而激励机制作为人力资源管理的重要组成部分，也可以理解为有以下三个方面的重要地位。
其一，激励机制（Motivate Mechanism），也称激励制度（Motivation System），就是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。对于越来越复杂背景下、各种元素融合刺激的社会人来说，简单地靠薪水增加和职务的提升，已不能满足他们的需求。这就需要人力管理资源对激励机制寻求新的途径。 |
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