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怎样搞好单位内部管理审计
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【内部审计案例分析】目前,在各单位中开展的内部审计项目,主要包括经济责任审计、财务收支审计、竣工决算审计,从内容上讲主要是围绕真实性、合法性、合规性以及经营目标的完成等方面来展开的。还未发挥出应有的改善内部管理、为内部管理服务的作用,更无法适应现代企业制度的要求。人们对审计往往缺乏认识,认为审计就是查查帐、检查发票是否符合规定、审批手续是否齐全,对不符合规定的罚几个钱了事,根本没有把审计与高层次监督联系起来。随着会计委派制的实行和会计核算中心的建立,部门和单位的内部审计还延用以前单一的查错防弊功能就失去了意义。这也就是不少部门和单位的内部审计人员表达出的内审向何处去的困惑。我认为从今后的发展方向上看,内部审计应从单纯的查错防弊向促进和提高部门和单位的内部管理水平转变,要向部门和单位的业务经营领域及管理领域进行扩展,以提高经济效益为目的。其中对部门和单位的管理活动进行审计,评价其管理职能的发挥情况、以及各项管理措施的有效性就是一个很重要的方面。 提高经济效益的手段和方法,大体可分为两大途径:一是向生产力各要素要效益,二是向管理要效益。以前的内部审计主要体现在向生产力要效益,而当代内部审计应体现在向管理要效益,也就是现在所说的管理审计。管理审计是一种与财务收支审计相对的审计类型,是在财务收支审计的基础上发展起来的新的审计类型。如果说财务收支审计是以审查基本财务信息为己任,那么管理审计的中心任务则是审查管理信息。管理审计是审计工作中的高层次审计。单位的管理活动是在一定的管理体制作用下进行的,只有抓好管理工作,才能保证单位各项业务活动在正常的轨道上高效地进行。因此,通过管理审计可以促进单位改善管理素质,提高管理水平和效率,保证单位在现有技术和装备的基础上提高经济效益。管理审计的审查重点是管理素质。它着眼于提高单位的整体功能,从根本上改进组织管理、经营管理,提高管理效率。为了从单位整体的高度来优化结构,必须提高管理组织和管理人员的素质,从而为实施挖掘潜力,提高经济效益的各种改进方案创造条件。管理审计是审查、评价管理活动的审计。管理审计本身并不具有管理职能,它不是直接
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