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企业数字化和保证体系
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【电力电气毕业论文】当今世界互联网技术日益普及，电子商务开始为消费者接受，信息资源被广泛应用，知识经济成为热门话题，所有这一切显示出企业数字化已是必由之路。企业数字化不只是包含信息技术支持的信息系统，还涉及管理、组织、人力资源、企业文化等，是全方位的。其中尤为重要的是，企业数字化的实施将带来管理上全方位的变化。企业信息系统只有以优化后的企业过程为核心来构造其体系结构，才具有生命力，才能更加充分地发挥信息系统的潜在能量。因此，如果旧的管理组织、管理方式不改变，就会日益妨碍企业的发展与更新改造，就会阻碍信息化的推进。那么，推进企业数字化进程及相应的管理变革，就要求有相应的实施保证体系来控制数字化朝着正确的轨道前进。
数字化组织保证体系
制定数字化战略计划。企业数字化进程是复杂的系统工程，需要大量的基础数据库，先进的信息技术和人员，更需要管理的重组和制度的变革，任何的急于求成、草率行事，都将给往后的实施造成困难，使其事倍功半。因此，企业应该着眼于长远规划，深入调查研究，根据自身实际情况，制定切实可行的数字化战略计划，把数字化作为企业的经营战略，不遗余力地推进。同时进行“数字企业”的大力宣传，让所有的管理人员坚信企业数字化对企业长期发展和提高竞争能力至关重要，提高员工对数字化建设意义的认识，让数字化成为企业员工的共同事业，否则企业数字化进程是不合实际也是难到成功的。
建立企业信息主管（COL）制度。企业信息化工作在企业内部是跨部门、跨科室、跨岗位的，组织协调至关重要。目前，许多企业信息化工作仅仅靠势单力薄的信息机构来完成，常常较难协调遇到的种种复杂关系，由于协调不好，有些工作进展不快，甚至停顿下来，致使效果低下。在国外的大型企业中，为了加强对企业信息化的领导工作，一般都设有CIO（Chief Information Officer，企业信息主管）职位，职位上的人有充分行政权力，能负责信息机构与其它部门的协调与配合，是相当于副总裁级别的管理者，他负责企业信息化委员会，直接领导企业信息中心。企业应该借鉴这种做法，建立CIO制度，并把它作为现代企业制
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