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民营物业管理企业希望在前
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【物业管理收费论文】中国民营物业管理企业现在之所以没有以强者的姿态出现,有其历史的和现实的原因。还有外部生存环境问题。以物业管理的“主流”——有企业作参照系,目前民营物业管理企业的外部生存环境极为严峻。 一、民自物业管理企业缺乏市场支撑 现在市场中物业管理企业70%属于开发商自办,20%属于房管所改制或后勤单位改制。也就是说,70%的开发商自办物业管理企业有开发商的“米”可以下锅。20%的房管所改制或后勤单位改制企业可以利用改制前的物业资源,也可以利用其政府的“权利资源”占有市场。那么,剩下的10%民营物业管理企业怎么办呢?只有自己去找“米”。从哪儿找呢?从市场中去抠,而且这个市场是已经被预先瓜分过一次的,若从食物链的角度去论述,民营物业管理企业是处于较低一级的,所以,拿到市场份额这块“奶酪”的难度可想而知。 二、民营物业管理企业缺乏资金主持 据统计,在服务行业的投资中,国有经济投资占60%左右。而占80%以上的国有物业 管理企业具备雄厚的资金实力自不待言,开发商办的物业管理公司也有资金实力,唯民营 公司在资金运作方面非常艰难。一般人认为,物业管理不属于资金密集型行业,不需要太 多的资金投入。实际上,要提升物业管理的技术水平必须有资金支持。上市融资对民营物 业管理企业来说,现在还只能是一个梦想,至于银行借贷,则是难于上青天。只有依靠微 利的管理费等收入的缓慢积累,慢慢向先进水平靠拢。 三、民营物业管理企业缺乏政府支持 对政府而言,任何企业应不分国企、民营身份,只要合法并遵守游戏规则即可。而事 实上,政府所制定的游戏规则,客观上起到了抑制民营物业管理企业的作用。这是因为, 在物业管理发展至今的20多年历史中,国有企业发挥了至关重要的作用,而且可以说,20 多年的历史是由国企缔造的。因此,政府在制定相关政策时,所依据的是国企所创造的事 实。比如,在资质的认定上,国家一级资质企业必须具备七个条件,这七个条件有着极为
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