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反思中外合资企业之痛
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【经济危机 英文论文】摘要:以引进资金、先进技术和管理方法为主要目的的中外合资企业,经历了二十多年的艰难历程,反思其中存在的问题,无疑有利于中国企业今后的发展和以理性的态度对待招商引资。文章归纳了十大问题:资产流失、负债经营、资金和设备的引进、外购外销、对外依赖、财务控制、工资分配、董事会制度、控股地位、税收及利润流失。 关键词:中外合资企业;招商引资;资产流失;设备引进;产品外销;利润流失 以引进资金、先进技术和管理方法为主要目的的中外合资企业,是中国20世纪90年代初出现的新型企业。在走过了二十几年风雨历程之后,我们得到了什么,失去了什么,这是否应该引起中方合作伙伴的反思?通过中外合资方式,中国企业在一定程度上推动了国内企业的技术进步和产业升级,并通过技术外溢和扩散等途径带动了国内同行业企业的技术升级;为企业技术改造提供了新的资金来源;培养了高级技术和管理人才;扩大了产品出口,增加了外汇收入。但与此同时,对其存在问题我们绝不能视而不见。 广东廉江引资1669万美元建成水厂后空置8年,当地政府不惜头顶着“不诚信”和“破坏投资环境”的“骂名”,坚决不履行合约。原因在于,如果当地市自来水公司履约合作经营30年后,减去合作的收益后仍亏损55亿元,而合作方中法水务将获纯利81亿元。 类似问题还有很多。综观宁夏几起大的中外合资项目,往往是“政府积极、企业忧心、结局闹心”。小巨人机床有限公司由宁夏长城机器集团有限公司和日本山崎马扎克株式会社共同出资组建,于2000年正式开业。当时中方控股,日方以技术入股。公司开业以来,一年建成投产,两年实现赢利,三年达到设计能力,创造了国内新建机床生产企业的奇迹,也给国内同行企业带来了许多全新的理念。就在经营良好的阶段,日方突然改变初衷,提出终止合资,要么日方退出,由中方经营,要么中方退出,由日方经营。看似两条路,实际只有一条路,中方只有退出的份!因为在几年的时间里,中方根本没有掌握日本的技术,如果接受企业,机床厂就是一堆废铜烂铁。经调查发现,当下西部一些省区仍然无视客观条件,盲目热衷于引进外资,“合资之
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