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国内企业如何面对“洋采购”
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【计量经济学的论文】[摘要] 加入 wto一年间,我国的企业越来越知道与国际接轨,越来越知道走外向发展的路子,特别是不少企业热衷于参加跨国公司的采购,希望自己的产品能借跨国公司的船出海远航,希望自己的企业能和跨国公司攀上“亲戚”。可是由于自身的原因,往往得不偿失,不仅没有能攀得上外国亲戚,反而自己浪费了不少的人力和财力,甚至“溺水”身亡,这种教训是十分深刻的。国内企业面对“洋采购”一桩又一桩失败的案例告诉我们,打铁还得自身硬,攀“洋亲戚”还得自己有真功夫。 加入 wto一年间,我国的企业越来越知道与国际接轨,越来越知道走外向发展的路子,特别是不少企业热衷于参加跨国公司的采购,希望自己的产品能借跨国公司的船出海远航,希望自己的企业能和跨国公司攀上“亲戚”。可是由于自身的原因,往往得不偿失,不仅没有能攀得上外国亲戚,反而自己浪费了不少的人力和财力,甚至“溺水”身亡,这种教训是十分深刻的。国内企业面对“洋采购”一桩又一桩失败的案例告诉我们,打铁还得自身硬,攀“洋亲戚”还得自己有真功夫。 家乐福的苛刻让供应商生畏 随着我国向“世界工厂”迈进步伐的加快,不少的跨国公司在我国设立了全球采购中心,全球最大的两家零售业“航母”家乐福和沃尔玛早已在国内安营扎寨,国际商业企业设在上海的跨国采购中心已经达30多个。足见跨国商业企业在国内发展的迅猛。虽然有这么多的跨国商业企业在国内设立跨国采购中心,可是这些国际巨头们对供应商相当苛刻。虽然他们采购商品的品种和数量不断增多,可是他们并没有因此而降低供应商标准。家乐福对供应商的选择甚于对商品质量的选择,对他们来说,选择了合适的供应商,才有可能采购到合格的商品,没有好的供应商,一切都无从谈起。所以家乐福对供应商要求的苛刻程度可能有点叫人无法理解。他们对供应商的选择一般要经过半年或一年考察,才能决定供应商是否合格。然后对商品价格进行考察,考察后还要对供货商产品的规格、质量进行严格测试和打样,最后才给供货商下生产通知单。跨国商业企业对供应商的考察内容分为厂房和生产状况、质量管理、安全生产是否合乎劳动法规等,甚至连厕所是否
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