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打造国际竞争力的大型现代物流企业
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【交通物流论文】2005年将是中国全面兑现入世承诺的第一年,对中国物流业来说,既是机遇,也是挑战。一方面,大量跨国企业进入中国,这些企业对物流服务的需求很强;另一方面,国外物流企业也在进入中国,特别是国外的大型“物流寡头”已经开始抢占中国市场,它们以巨型跨国企业战略伙伴的形式与中国物流企业竞争。为此,中国物流业急需尽快打造具有国际竞争力的大型“国产物流寡头”企业与之抗衡,争取占得市场先机。 首先,尽快打造我国大型现代物流企业,必须尽快形成物流企业的全球化国际战略和提升企业的国际竞争力。物流企业的国际竞争实质上就是企业核心能力的较量。企业的国际竞争力,是指企业在目前和未来的国际市场上,以全球战略的姿态参与竞争并保障自身持久发展的能力。它的直接体现是企业在国际市场竞争中显现出的满足市场需求、满足服务需求、占据市场份额的表现力,它也是企业整体实力和发展潜力的综合体现。尽快打造具有国际竞争力的大型“国产物流寡头”企业,必须要求企业决策层具备国际战略眼光,即以提升国际竞争力为核心来深刻理解现代物流的理念和本质,而不是眼睛只看利润空间和降低成本。国内大型物流企业的成败和国外大型物流企业的经验提示我们再怎么强调现代物流企业的国际战略眼光和国际竞争力的重要性也是不为过的。 其次,尽快打造我国大型现代物流企业,必须尽快形成物流企业的战略合作联盟。形成和发展物流企业的战略合作联盟是为了更有效地形成企业国际核心竞争力。目前能称得上大型物流企业的主要有四大类型:一是从事运输、船货运代理、仓储等传统业务已经或正在向现代物流企业转型的大型国有企业,如中远、中外运、中海、中储等;二是新兴的民营物流企业集团,如宝供等;三是以海外航运企业为母体的物流企业,如马士基物流、东方海外物流等;四是伴随海外大型制造和销售商进入中国地区,为它们提供延伸物流服务为主的海外专业性物流服务企业,如辛克、英运等公司。对于现代物流企业与上述四大类型物流企业建立互惠互利和长期合作的战略伙伴关系,尤其是结成供应链管理联盟关系,无疑是一个良好途径。它不仅可以加快建设国际大型物流企业,增强核心竞争力,而且
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