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“HUB”模式下的整合
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【物流配送论文摘要】1994年中国邮电部部长吴基传拨通了第一个gsm电话，从此，中国的数字移动通讯市场开始了令世人瞩目的发展历程。中国也从一个单一的消费市场逐步转变为具有设计开发、生产制造、出口创汇能力的全球性的生产制造基地和发展最快的市场。
诺基亚——物流制胜
诺基亚,移动通信的全球领先者，在最近美国《商业周刊》公布的“全球100大最有价值品牌榜”上，诺基亚名列第六，再次成为十大品牌中排名最高的非美国公司。
“no china，no todays nokia.（没有中国，就没有今天的诺基亚。）”约玛·奥利拉坚信，中国是全球经济发展最具潜力的市场，中国也是诺基亚全球生产和研发网络的重要组成部分。在中国，诺基亚建有50多家办公机 构和两个全球性研发中心，拥有员工逾4700人。诺基亚是中国移动通信行业最大的外商出口企业， 2002年出口额超过20亿欧元。诺基亚设立在中国北京、东莞和苏州的生产基地连续几年成为当地出口和纳税的支柱企业。
诺基亚集团董事长兼首席执行官约玛·奥利拉先生在北京星网工业园生产基地开业时曾表示诺基亚营运的高效体现在早上进原料，晚上出口成品，透出这家全球最大的电信产品制造商将物流放在何等重要的位置。
对物流及供应链管理的重视，使诺基亚在著名的飞利浦芯片厂火灾事件中，一举使危机变为转机。
2000年3月，荷兰飞利浦公司位于美国新墨西哥州的一处半导体晶圆厂因一场雷击而发生火灾，尽管大火在十分钟之内就被扑灭，但该厂的产能仍直接受到影响。
由于该座晶圆厂是诺基亚及爱立信移动电话晶片的重要供应商，所以大火发生后，也对诺基亚及爱立信造成冲击。
诺基亚的危机处理小组决定重新设计晶片，同时尽可能紧急找出其他的晶片供应商。该危机处理小组的负责人柯贺南曾表示：“危机就是公司的转机。”
诺基亚的手机产能并未受到大火事件的影响，反而因危机处理得当而受惠。目前诺基亚的全球手机市场份额约提升了三成。
东莞诺基亚移动电话有限公司（简称东莞诺基亚）作为诺基亚在华的重要生产基地之一，建立
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