|
|
|
|
鸡西矿业堵住黑金采购漏斗
|
|
【09物流管理毕业论文】1998年，地处东北边陲的国有大型煤炭企业黑龙江鸡西矿务局拖欠职工工资达30个月之久。2003年一季度，鸡西矿业集团实现了十年来的第一次盈亏平衡。
这些，都是信息化发挥了堵住集团漏洞的力量。
1998年，地处东北边陲的国有大型煤炭企业黑龙江鸡西矿务局因拖欠职工工资达30个月之久，一时间成为全国关注的焦点。
这家有着50多年历史的国有大型企业，管理混乱、经营漏洞百出。其中漏洞最大、问题最多、管理最乱就数原矿务局供应处，整个供应处就像一个大的“漏斗”，每年采购的3亿元物资只能保证全矿30％的供应量，甚至还在1998年创下了吨煤材料费47元历史新高。
事隔五年，一条意外的消息再次吸引了人们的目光：2003年一季度，鸡西矿业集团实现了十年来的第一次盈亏平衡。更让人没想到的是，当年问题最多、漏洞最大、管理最复杂、混乱的集团供应处竟成了这次扭亏的大“功臣”。
黑金的采购漏斗
焦煤是煤矿资源中含煤量最高的一种，素有“黑金”之称。鸡西矿业集团也因每年近千万吨的焦煤开采量，而成为我国几大煤炭生产企业之一。
在鸡西矿业集团每年的焦煤开采过程中，需要消耗数亿元的物资。而担负鸡西矿业集团物资采购、供应、管理的正是鸡西矿业集团供应处。每年3个多亿物资的采购权，使其很自然地成为众多供应商关注的焦点。也正因为如此，它也成为了各种权力和利益的焦点。不幸的是，在1998年前的鸡西矿业集团供应处，恰恰由于物流管理的混乱成了鸡西矿业集团一个填不满的漏斗。
据鸡西矿业集团供应公司现任经理田连成回忆：当时鸡西地区有近千家各种背景的物资供应公司、商店、经销部。他们通过各种渠道，将一批批有用无用、质次价高的物资塞入局、矿两级库房。高达 2.8亿元的库存物资合用率竟然只有 30%。这还不算，在采购过程中，探头抹账、探头付账、吃回扣的现象比比皆是。
为改变这种状况，鸡西矿业集团在极其复杂、混乱的环境下，对供应处的领导班子进行了调整，任命田连成出任供应处代处长，对供应处进行全面整顿。
有着十几年供销
|
|
|
|
<<<<<全文未完>>>>> 全文字数约4536字
|
要阅读全文请先注册成VIP会员！详情请阅读会员专区！
VIP会员可以阅读全文， 欢迎加入VIP会员专区！ 加入VIP会员步骤如下：
注册用户名→在线购卡
|
|
|
|
广告服务