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煤矿“三违”治理对策的思考
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【理科综合论文】作者：唐中泽煤矿“三违”产生的主要原因：一是基层队干、班组长没有牢固树立“安全第一，生产第二”的思想。当生产、效益与安全发生矛盾时，往往就是安全让路，进行违章指挥;二是安全意识不强。贪图一时方便，抱着侥幸心理，明知是违章作业，仍然蛮干;三是安全培训不到位。新工人的安全教育上，不是持之以恒，班前班后学习安全不过硬，师徒传帮带走形式，认为干煤炭只要体力，不要文化知识;四是现场安全监督形同虚设。有的“两长一员”碍于情面和各种关系，不敢大胆开展安全监管工作，导致有章不循;对“三违”行为有的管理人员视而不见，习以为常。
针对“三违”现象，煤矿现行管理方式一般是严管重罚。对“三违”人员处理轻了，好像麻醉药，只管用一阵子，收不到长久的效果;处罚重了容易激起逆反情绪，引发队伍不稳定。如何治理三违?笔者有以下设想：
一是实行安全定岗定级。即将矿井中因“三违”可能造成事故危害程度的等级，确定若干等级安全岗位，给予对应工资待遇，与之相对应的在该岗位的违章属同一级别违章，并给予相同级别的处理。
二是实施责任连带。以往对井、队、班组安全只考核轻、重、伤、残等，没有将“三违”连带考核，事实上就忽略了事前控制;在建立“三违”处理制度基础上，将井、队、班组中职工发生高级别“三违”与各项指标挂钩(中低级别三违只作教育处理)。在季度、年终予以评比奖励、通报，从管理源头起到遏制“三违”作用。
三是强化督察检查。抽调责任心强，有安全管理经验的老职工作为矿井安全督察人员，持证上岗，带证督查。既有面上的，也有点上的，既有跟班的，也有抽查的，从安全执法的角度，全方位、多层次遏制“三违”。这在韦家沟煤矿已实施多年，取得了较成功的经验和很好的效果。
四是落实赔偿责任。凡是因“三违”而造成人员伤害、财产损失的，违章者要依据违章级别、危害程度，给予被伤害者或集体以一定数量的经济赔偿，不能简单的一罚了之。即使是违章者自己受到伤害，也要自己赔偿自己，即减少企业对违章者的补偿标准。使“三违”人员产生畏惧心理，不敢违章。
五是引入交通管理的计分制度
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