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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--中油管道机械制造有限责任公司员工培训存在的问题及对策研究
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中油管道机械制造有限责任公司员工培训存在的问题及对策研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第8-14页
    1.1 选题背景第8页
    1.2 研究意义与方法第8-9页
        1.2.1 研究意义第8-9页
        1.2.2 研究方法第9页
    1.3 主要研究内容第9页
    1.4 国内外研究现状第9-14页
        1.4.1 国外研究现状第10-12页
        1.4.2 国内研究现状第12-14页
2 相关理论基础第14-19页
    2.1 员工培训概述第14-17页
        2.1.1 员工培训的概念第14页
        2.1.2 员工培训的作用第14-15页
        2.1.3 员工培训种类第15-16页
        2.1.4 员工培训的方法第16-17页
    2.2 员工培训的理论基础第17-19页
        2.2.1 学习型组织理论第17页
        2.2.2 行为科学理论第17-18页
        2.2.3 人力资本理论第18页
        2.2.4 培训评估理论第18-19页
3 中油管道机械制造有限责任公司员工培训现状第19-28页
    3.1 中油管道机械制造有限责任公司概况第19-20页
        3.1.1 公司基本情况介绍第19页
        3.1.2 机构设置以及人员配置第19-20页
        3.1.3 员工构成分析第20页
    3.2 公司培训工作开展情况第20-22页
    3.3 中油管道机械制造有限责任公司员工培训调查问卷第22-28页
        3.3.1 调查问卷前期设计第22页
        3.3.2 数据统计第22-24页
        3.3.3 调查结果分析第24-28页
4 中油管道机械制造有限责任公司员工培训存在的问题及原因分析第28-38页
    4.1 中油管道机械制造有限责任公司员工培训存在的问题第28-35页
        4.1.1 培训观念落后第28页
        4.1.2 培训需求分析不全面第28-29页
        4.1.3 培训方式单一第29-31页
        4.1.4 培训效果评估不显著第31-33页
        4.1.5 培训评估流于形式第33-35页
    4.2 中油管道机械制造有限责任公司员工培训存在问题的原因分析第35-38页
        4.2.1 缺乏员工培训需求分析第35页
        4.2.2 员工培训队伍的力量比较薄弱第35-36页
        4.2.3 培训缺乏动机开发和激励第36页
        4.2.4 培训反馈机制不够健全第36-38页
5 改善中油管道机械制造有限责任公司员工培训效果的对策第38-47页
    5.1 健全培训制度体系第38-40页
        5.1.1 改善管理层的培训理念第38页
        5.1.2 建立学习型组织第38-39页
        5.1.3 完善培训考核制度第39页
        5.1.4 健全培训经费制度第39-40页
    5.2 根据员工需求合理开展培训内容第40-42页
        5.2.1 组织分析第40页
        5.2.2 任务分析第40-41页
        5.2.3 人员分析第41-42页
    5.3 加强企业内部培训师机制的建立第42-43页
    5.4 强化培训评估效果第43-45页
        5.4.1 使用四级评估法进行培训评估第43-45页
        5.4.2 培训评估工作的其他说明第45页
    5.5 建立员工培训效果反馈机制第45-47页
6 结论与展望第47-48页
    6.1 研究结论第47页
    6.2 研究展望第47-48页
参考文献第48-51页
附件第51-54页
致谢第54页

 
 
论文编号BS3856003,这篇论文共54
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